《创富志》创富志商业模式设计闭门会（第十一期）邀约

2014-8-13

【关于创富志】

创富志首创商业模式第一刊《创富志》，专注商业模式研究8年，推出1000多个商业模式案例，内容主要包括商业、科技、金融、互联网、投资、创业，以及各种商业模式分析与构建商业模式方法等。曾联手魏炜、朱武祥两位顶尖教授推出有广泛影响的＂魏朱商业模式理论＂，对商业模式的理解、达到全球领先水平。

2012年7月，创富志顺应于诸多创始人要求，创办创始人俱乐部，进一步研究商业模式创新设计工具、注重实践知行合一的商业模式落地体系。聚集一群有志向的企业创始人共同创新升级商业模式并落地。创始人俱乐部现已吸纳包括华西集团、创维集团、洛可可、八马茶叶、华凯投资、康越医药等百余家高价值企业创始人加入；已在深圳、顺德、大庆、昆明等地开展创富志创新基地、创富志学院等推广商业模式创新与设计。

【在企业里，创始人最重要的三件事】

一、找到企业价值空间

二、设计企业内外部利益相关者的交易结构

三、做对事、找对人、分好钱

我们将这三件事归一为商业模式的设计。企业创始人最重要的身份—企业未来设计师。同样的大脑构造、创始人构架思维见格局；同样的市场环境、商业模式设计见高下。一个好的设计师所设计的好的商业模式，会使企业盈利效率大大提高。

创始人从创业开始，无论野心大小，设计的已不单单只是自我价值。如果您还没有满足，欢迎您来参与创富志商业模式设计闭门会。一是投资学习永远不会错，二是这里有很可能帮助您突破现状的商业模式设计工具，三是可以来看看其他创始人小伙伴的好项目。

如果文字描述的吸引点还不够，欢迎您电话来聊聊商业模式设计话题。

【商业模式设计闭门会】

在导师的引导下，运用商业模式设计工具脚踏实地的干，设计我的商业模式升级路径和方案。

【设计目标】设计出企业商业模式升级路径和方案

【闭门会流程】

商业模式设计概念的导入→商业模式设计三部曲 → 团队现场设计 → 创设计升级我的商业模式（从1.0、2.0到3.0） → 深度交流路演